Yritysturvallisuus

YRITYSTURVALLISUUDEN OSA-ALUEET

TURVALLISUUSJOHTAMINEN

Ei ole varsinainen osa-alue, vaan osa normaalia yrityksen johtamista.
Turvallisuusnäkökohdat on otettu mukaan strategiaan ja päätöksentekoon

• Yritysturvallisuustoiminnan organisointi 
  
  edellyttää vastuiden selkeää jakoa ainakin kokonaisvastuun, toimeenpanon, seurannan, kehityksen ja erityisesti tarvittavan asiantuntemuksen osalta.
  
  Vastuut on kohdennettava normaalin liiketoimintavastuujaon mukaisesti.
  
  Näin yritysturvallisuus tulee myös käytännössä osaksi liiketoimintaa
  
  
• Uhkien tunnistaminen ja arviointi 
  
  keskeinen edellytys yritysturvallisuustoiminnan tason 
  määritykselle ja toteutuksen mitoittamiselle 
  
  
• Riskienhallinnan työkalut  
  
  on tarkoitettu uhkien kartoitukseen, arviointiin ja varautumiseen. Tässä toiminnassa keskeisiä ovat tapahtumien todennäköisyyteen tai seurausten rajoittamiseen liittyvät toimenpiteet.
  
  Tarkemmat riskienhallinnan menetelmät soveltuvat    vain ko. menetelmälle sopivien tapahtumatyyppien käsittelyyn.
  
  Yrityksen kannalta on yleensä riittävää, että asian    käsittelyvaiheessa tehdään loogisesti etenevä kokonaisvaltainen peruskartoitus turvallisuusuhista ja niiden seurauksista esimerkiksi haavoittuvuusanalyysillä.   
      
  
• Turvallisuusanalyysit  
  
  ovat uhkien tunnistamista, niiden merkityksen arviointia ja varautumistarpeita mitoittavaa työtä. Turvallisuusanalyysit on tehtävä kokonaisvaltaisesti realistiset uhkat huomioon ottaen.
  
  
• Turvallisuusriskien seuranta ja tarkastukset   
  
  riskien todennäköisyyksien ja seurausten muutoksiin on varauduttava jatkuvalla yleisseurannalla ja säännönmukaisilla tarkastuksilla
  (oma tarkastus tai ulkopuolinen auditointi) 
  
  
• Turvallisuuslainsäädäntö     
  
  edellyttää jatkuvaa yritysturvallisuuden osa-alueiden 
  lainsäädäntötyön ja  -valmistelun huomioon ottamista käytännön turvallisuustoiminnassa. 
  
  
• Turvallisuustoiminnan standardit, laatu ja mittarit
  
  yritystoiminnan tason kuvaajana standardit antavat 
  yhteistyökumppaneille selkeän kuvan toiminnan
  tasosta ilman tietoturvallisuusriskiä.
  
  Laatuohjelmat huolehtivat toiminnan tason ylläpitämisestä.
   
  Mittarit antavat perustan yritysturvallisuustoimintojen
  mittaamiselle ja ovat osa raportointia   
  
  
• Tapaturma-, onnettomuus- ja vahinkotilastot      
  
  antavat säännöllisesti ja analysoidusti käytettynä em. mittareiden mukaisesti perusteet yritysturvallisuus-toiminnan kehittämistyölle etenkin, jos ns. ”läheltä piti” -tapaukset ovat tarkastelussa mukana
  
       
• Turvallisuusohjeiston kehittäminen
  
  erittäin haasteellista, jatkuvasti tehtävää olosuhteiden, vaatimusten ja perusteltujen odotusten muutoksiin perustuvaa toimintaa.
  
  Ohjeiston päivitys ja kehittäminen ovat selkeän ja
  ennalta arvattavan yritysturvallisuusmenettelyn perusta. 
  
  Kehittämistyössä on aina otettava huomioon liiketoimintayksiköiden yritysturvallisuuden osa-aluekohtaiset erityisvaatimukset 
  
  
• Turvallisuustietoisuuden lisääminen 
  
  on asianmukaisesti toteutettuna yritysturvallisuus-
  toiminnan motivoinnin välttämätön edellytys 
  
  Tulee kohdentaa tehtäviin sovellettuna yrityksen
  koko henkilöstöön 
  
  Tulee antaa tiedot oikeaan toimintaan jokaiselle niin 
   normaali- kuin erityistilanteissakin  
  
  Tulee toteuttaa suunnitelmallisesti ja dokumentoidusti 
  
  
• Erityistilannejohtaminen (Crisis Management)
  
  yrityksen toimintaa vaarantavien häiriötilanteiden johtamis- ja viestintäsuunnitelma, jossa on varauduttu yrityksen asioiden hoitamiseen ja toiminnan jatkuvuuden varmistamiseen yhteistyössä sidosryhmien kanssa.
  
  Tämä edellyttää lisäksi yrityksen tarpeiden ja riskien mukaan mitoitettua, suunnitelmallista erityistilannekoulutusta ja  – harjoituksia
  
  
• Turvallisuusauditointi 
  
  on riippumaton menettely objektiivisen tiedon
  saamiseksi yritysturvallisuustoiminnan sisällöstä, 
  tarkoituksenmukaisuudesta ja toiminnan 
  tuloksellisuudesta liiketoiminnan kannalta
  
  
• Benchmarking 
  
  tapa vertailla yrityksen eri yksiköiden tai toimipaikkojen yritysturvallisuustoiminnan tasoa ja motivoida kehitystä 
  
  Yhteistyö ja tulosten vertailu saman alan muiden yritysten kanssa on suositeltavaa erityisesti silloin, kun yritysturvallisuustoimintaan liittyy yhteiskunnan asettamia odotuksia ja vaatimuksia
  
  
• Vakuutukset       
  
  täydentävät yrityksen kokonaisvaltaista riskeihin varautumista
  
  
• Sidosryhmäyhteistyö 
  
  tarkoittaa yritysturvallisuustoiminnan osa-alueet huomioon ottavan ja henkilöriippumattoman yhteistyöverkoston (kansainvälinen, kansallinen, alueellinen ja  paikallinen) luomista.                       
  
  Tavoitteena säännöllinen ja toimiva yhteistyö, jonka sisältönä on turvallisuusilmastoon tai –  ympäristöön ja uhkakuviin liittyvä tietojen saanti ja analysointi sekä tehokas toiminta mahdollisissa erityistilanteissa. 
  
  Kattaa eri yritysturvallisuuden osa-alueiden kannalta olennaiset viranomaiset, asiantuntijat ja turvallisuusalan toimijat. 
  
  Voidaan toteuttaa yritysten ja viranomaisten 
  kumppanuussopimuksilla esim. onnettomuus-,
  vahinko- ja rikostorjunnan alueilla.

Viimeksi päivitetty: 17.08.2009

Etusivu

Takaisin

Tulosta